Otras miradas sobre política económica
Si el Gobierno quiere Flexiseguridad/Flexiguridad Danesa, es muy fácil, más cotizaciones que debe pagar el empresario, contratos estables y fijos, nada de ETT`s sino INEM`s potentes, paro de altas prestaciones y controlado, y un cuerpo de inspectores de Trabajo amplio y firme. Así sí que se lucha contra el paro de verdad, generando riqueza de país, no maquillando las cuentas con pleno empleo precario y temporal.
Por “Romeo” >> Leído en escolar.net
La web de izquierdas andalan.es ha publicado un interesante artículo de Ana Cuevas Pascual, Flexiseguridad a la española, en el que arremete contra el modelo de la flexiseguridad/flexiguridad como el más reciente intento de la patronal de afianzar sus manejos capitalistas. El artículo es breve y excelentemente escrito, con imágenes tan sugestivas como ésta: “La sangre de los esclavistas algodoneros del Mississippi bulle jocosamente por las venas de la patronal”.
En nuestro país las organizaciones empresariales esgrimen este concepto ante las narices de los trabajadores, como si de una tentadora zanahoria se tratara, tratando de embaucarles para aceptar una reforma laboral que supone un retroceso muy grave en los derechos laborales.
Me queda claro que la primera parte de la filosofía de la “flexiseguridad” ha calado hondo entre el empresariado nacional. Lo que me plantea dudas es lo que planean hacer respecto a la segunda parte. Porque la seguridad, que es indiscutiblemente el motor de la economía, salta por los aires instalándonos en la antesala de la esclavitud.
A las trabajadoras y trabajadores de este país se nos exigen grandes sacrificios para superar la crisis. Pero se olvida, deliberadamente, el origen de la misma. [Leer más...]
El presidente de la CEOE, Gerardo Díaz Ferrán, ha insistido de nuevo en la flexiseguridad aprovechando que desmentía hoy que la patronal esté proponiendo un nuevo contrato dirigido a la población trabajadora juvenil, desprovisto de protección contra despido y desempleo, como se ha recogido en numerosos medios. Días Ferrán ha recordado nuevamente el éxito que en su opinión han tenido las políticas flexiseguras en otros países: “Allí donde se ha implantado este concepto, que busca la seguridad por un lado y la empleabilidad por otro, ha tenido éxito y están con un 4% ó 5% de paro, mientras que nosotros desgraciadamente estamos en el 20%”.
Lo que ha conseguido la patronal lanzando con tan poca habilidad el globo-sonda de su contrato juvenil es, por un lado, aparecer como unos esclavistas, y por otra, contaminar la propuesta de flexiseguridad/flexiguridad, haciendo que parezca una tenebrosa manera de retroceder un siglo en protección laboral. Enhorabuena.
El presidente de la CEOE, Gerardo Díaz Ferrán, ha expuesto en un artículo publicado hoy en El País, las que a su juicio son las demandas de reforma laboral de la patronal. Díaz Ferrán advierte que la crisis que sufrimos es de gran calado (otro que cree, como nosotros, que reconocer la pésima situación económica no sólo no es de reaccionarios, fascistas y antipatriotas, sino que es el verdadero camino para empezar a buscar soluciones, y que a lo mejor lo antipatriota es vender un estéril voluntarismo) y desgrana sus propuestas, entre las que se cuenta la liberalización de las agencias de colocación, la rebaja en las cuotas patronales a la Seguridad Social, “flexibilización” en la contratación y en la reasignación de recursos humanos dentro de la empresa, y la flexiseguridad/flexiguridad:
- ‘Flexiseguridad’. La sociedad debe percibir que la mejor garantía de un empleo futuro no está tanto en unos costes de despido más o menos altos, como en la mejora de la empleabilidad de los trabajadores a través de una formación profesional adecuada a las necesidades de las empresas y un funcionamiento eficaz de los servicios públicos y privados de empleo. Todo ello, lógicamente, apoyado por políticas de protección social adecuadas.
Creade Adecco, la escuela de negocios IESE y Sagardoy Abogados han publicado un Libro Blanco [de] Mejores prácticas en recursos humanos: directrices para las empresas en épocas de crisis. El trabajo se basa en decenas de estudios de campo en empresas, y entrevistas a directores de recursos humanos.
Los autores señalan algunos factores clave; el primero, la comunicación interna: “Tiene que ser de arriba hacia abajo, transparente, veraz y que aporte la información de lo que se va a realizar, el cómo y el cuándo”, explica. Si se hace bien, tanto a nivel interno como externo, se pueden paliar significativamente los efectos de la crisis. El objetivo es lograr un clima interno de colaboración y no de resistencia, concreta la obra. Asimismo, se recuerda que la adecuación del talento del trabajador a las necesidades de la empresa es clave en los procesos de reestructuración. Y sugiere: “Vamos a cuidar a las personas que tenemos, determinar si manifiestan un compromiso con la empresa y si son las adecuadas para impulsar la actividad”. El informe señala que este proceso se puede desarrollar sin recurrir al despido o a un ERE (expediente de regulación de empleo). Se hace hincapié en la adopción de soluciones en la línea de la flexiseguridad/flexiguridad interna: la recolocación del empleado en un puesto diferente o su colocación en otra ciudad, acompañadas de planes de formación. “Hay que entender que se puede crecer profesionalmente con la movilidad funcional y geográfica. El ERE se considera una agresión”. Los conceptos de empleabilidad y carrera profesional están cambiando. El ascenso horizontal, no sólo el vertical, añade experiencia, nuevos conocimientos. La reducción de la jornada laboral, contratación parcial o las prejubilaciones son otras de las alternativas propuestas. Todo ello acordado mediante la negociación colectiva y con estricto ajuste a la normativa laboral.
“La petrificación de los convenios colectivos ha hecho que sea más fácil despedir que modificar una condición”. Los autores del libro creen que todo este conjunto de medidas se resumen en el concepto de flexiseguridad/flexiguridad.
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